Хорошие управляющие не только делают деньги,
но и создают смысл существования для людей.
Р. Уотермен
На кого рассчитана программа:
- Собственники, участвующие в оперативном управлении
- Топ-менеджеры крупных и средних компаний.
- Руководители «семейного бизнеса»
Участники получат навыки
Как понять, на основе чего принимает решения другой человек.
Как сделать систему мотивации в компании более эффективной и сбалансированной.
Как использовать мотивы сотрудников в интересах дела.
Как повысить лояльность сотрудников к компании и ее руководству.
Как управлять корпоративной культурой.
Содержание тренинга
Бизнес делают люди, а люди не роботы, к сожалению, или к счастью. К сожалению, потому что у них нет инструкции по пользованию, нет единой кнопки, на которую можно нажать, чтобы человек «включился», и часто непонятно как его и где применить. К счастью, потому что только люди умеют делать невозможное, могут поднимать провальные проекты, творить и создавать то, чего раньше не было. Мы поработаем над тем, как суметь активировать этот потенциал, направить его в интересах дела.
Продуктивная корпоративная культура.
Матрицы ценностей. Как узнать на какой стадии развития находится наша корпоративная культура. Какая система мотивации подойдет для нашего бизнеса: рассказывать про «светлое будущее» или платить деньги. Как сформировать идентичность внутри нашей компании. Практикум: «Создание и презентация бренда работодателя».
Воспитание лояльности сотрудников.
Основы лояльности. Во что верят сотрудники компаний с сильной корпоративной культурой. Индивидуальная и групповая лояльность. Формирование социального пакета и другие методы обеспечения лояльности персонала: «Что стоит дешевле, а ценится дороже, чем деньги». Практикум: «Оргструктура и лояльность».
Индивидуальная мотивация.
Потребности и мотивы, как их узнать и что с ними делать. Теория голода. Мотивационные связки: труд-вознаграждение, нарушение-наказание. Правила для системы поощрений и наказаний. Мотивационные модели и способы их применения в управлении. Практикум: «Мотивационный разговор»
Создание мотивирующей организационной среды
Корпоративный Кодекс Компании: содержание, разработка, внедрение. История компании и музей достижений. Визуальные составляющие корпоративной культуры: корпоративный стиль, плакаты, визуальные послания. Как рассадка в рабочих помещениях влияет на мотивацию и атмосферу в коллективе. Практикум: «Балансировка организационной среды»
Мотивация неисчерпаемая тема – людей можно изучать годами. Существует более 15 мотивационных теорий и все они при умелом применении работают. Управленческие модели, которые мы рассмотрим в тренинге, могут дать нам понимание – что происходит в нашей компании, с нашими сотрудниками. Используя это понимание, мы сможем перевести систему на новый уровень, в разы повысить ее эффективность. Особое внимание мы обратим на систему групповой и индивидуальной мотивации, а также на нематериальную составляющую данной системы.
