Целевая группа:
- Собственники среднего и малого бизнеса
- Топ-менеджеры
- Директора по персоналу
Построение системы управления человеческими ресурсами
- Основные элементы системы управления человеческими ресурсами (УЧР)
- Основные задачи и структура службы управления персоналом
- Состав затрат на персонал
- Комплексная система критериев оценки персонала компании
Развитие корпоративной культуры компании и выстраивание внутренних коммуникаций
- Корпоративная культура: функции, типы методы разработки и внедрения
- Корпоративной кодекс и корпоративные стандарты компании
- Поддержание и коррекция корпоративной культуры
- Внутренний PR управленческих решений
Выбор технологий подбора и найма персонала
- Оценка потребности в персонале
- Технология поиска и отбора кандидатов. Формула успешного найма
- Первичная диагностика и отбор кандидатов
- Источники привлечения кандидатов
Разработка программ адаптации персонала и управление конфликтными ситуациями
- Адаптация новых сотрудников: основные цели, этапы и программа адаптации
- Итоги прохождения периода адаптации
- Приемы и техники управления конфликтами
Выбор системы мотивации и стимулирования персонала
- Требования к построению системы мотивации
- Принципы мотивации персонала
- Материальная мотивация: современный подход
- Система нематериальной мотивации персонала
Оценка и развитие персонала
- Оценка персонала: цели, этапы оценки, методы и использование результатов
- Основные этапы построения системы обучения в компании
- Управление карьерой. Альтернативные методы обучения и развития персонала
- Создание кадрового резерва и этапы работы. Увольнение сотрудников
Программа раскрывает ключевые аспекты построения системы управления человеческими ресурсами (особенно актуально для компаний, которые переходят к регулярному управлению и формализуют бизнес-процессы в компании). Также программа будет полезна для компаний, в которых подобная система уже существует и требуется повысить ее эффективность. В программе будет много систематизирующих моделей, а также примеров из консалтинговой практики, помогающих решать сложные вопросы: профилактика воровства, безболезненное увольнение, повышение сотрудников внутри компании, введение наемного топ-менеджера и т.д.
